Охота на риски

Можно  ли работать без травм? Сегодня это приоритет №1 для ЕвроХима. Чтобы повысить культуру безопасности в  Горнорудном дивизионе началось внедрение нового инструмента производственной безопасности, основанного на  управлении рисками.

Как стало известно изданию «НовостиВолгограда.ру», в  июле внутренние тренеры со  всех предприятий дивизиона собрались на  Гремячинском горно-обогатительном комбинате. Ребята изучили, что такое опасности и  почему критически важно заниматься управлением рисками, подробно разобрали несколько методов оценки рисков и  научились разрабатывать эффективные мероприятия для контроля рисков на  предприятии. Именно такой риск-ориентированный подход расширяет горизонт человека и  позволяет ему видеть возможные опасности и  риски через вопрос: «Что может пойти не  так?».

В  последний день обучения на  территории сильвинитовой обогатительной фабрика Гремячинского ГОКа прошел практический тренинг по  отработке навыков работы «в  поле»  — «Охота на  риски», где участники тренинга смогли применить полученные знания на  практике.

Светлана Днимова, руководитель направления отдела промышленной безопасности и  охраны труда  — участница тренинга «Охота на  риски»:

«Мы  разбились на  несколько групп и  под наставничеством экспертов тщательно осмотрели рабочие места и  оборудование в  поисках даже малейшего признака того, что какой-то производственный процесс может стать потенциально опасным. Все выявленные в  ходе осмотра риски мы  зафиксировали, определили их  степень, предложили мероприятия по  снижению степени риска и  передали представителям подразделения для последующего устранения выявленных замечаний. Пять дней интенсивного обучения пролетели незаметно, мы  почувствовали себя сплоченной командой, у  которой единая цель  — безопасное производство».

После обучения внутренние тренеры проведут серию тренингов на  своих предприятиях, обучая сотрудников управлению профессиональными рисками. Оценка рисков должна стать для каждого привычным повседневным инструментом, который автоматически включается в  сознании и  помогает делать жизнь более безопасной, не  только в  цехах предприятий, но  и  в  ежедневной работе и  делах.

Роман Бергер, директор по  производству ЕвроХим-ВолгаКалия:

«Наш приоритет  — безопасность и  все современные инструменты, которые на  сегодняшний день есть, мы  стараемся применить. Все, что сегодня приносит результат на  других предприятиях, мы  с  удовольствием принимаем и  у  себя адаптируем. Для поведенческих аудитов и  новых инструментов выделили довольно сильных работников, которые отличились на  производстве. Такое событие  — это прежде всего обмен опытом, который для нас очень важен».

Владимир Пономарев, руководитель проекта:

Спасибо организаторам за  то, что дали возможность встретиться всем коллективом проекта, мы  не  только обменялись контактами, но  и  многие подружились, а  это очень способствует эффективной работе, полученные навыки в  ходе интересного и  насыщенного тренинга мы  несомненно будем применять в  дальнейшем. Практические занятия по  «Охоте на  риски» на  первый взгляд выглядели как игра, но  это обманчивое впечатление, все выявленные риски учтены, будет составлен реестр и  мероприятия по  их  устранению.

Справка:

«Охота на  риски»  — это инструмент, который подразумевает выход команды из  4-5 человек «в  поле», на  производство, где на  оговоренной заранее территории ищут риски и  отклонения, постоянно задавая себе вопрос: «Что может пойти не  так?». Далее команда разрабатывает мероприятия по  их  снижению. Цель «охоты» заключается в  фиксации скрытых на  первый взгляд рисков. «Охотники» вместе с  начальником цеха или участка выявляют риски, чтобы понять первопричины их  появления и  устранить их.

Если все действия проведены правильно, то  результат будет в  виде оформленного и  принятого к  реализации руководителем плана мероприятий по  устранению или минимизации этих самых рисков. Дальше со  стороны руководителя необходимо постоянно проверять, как реализуются разработанные мероприятия, и  периодически повторять «Охоту на  риски» для постоянного мониторинга за  новыми рисками, которые могут появляться даже при не  существенных изменениях технологического процесса.